通信工程甲級監(jiān)理公司與施工方合作解決問題并及時糾正，通常會采取以下步驟：

1. **問題識別與溝通**：監(jiān)理公司首先會通過定期的現(xiàn)場檢查和溝通，識別出施工過程中存在的問題和障礙，并與施工方進行及時溝通，確保問題的準(zhǔn)確理解和共識達成。

2. **問題分析與評估**：監(jiān)理公司會對識別出的問題進行深入分析和評估，包括問題的根源、影響范圍以及解決方案的可行性等，以便制定出有效的糾正措施。

3. **協(xié)調(diào)合作**：監(jiān)理公司會與施工方進行密切的協(xié)調(diào)與合作，共同商討解決問題的方案和措施，確保方案的可行性和實施性，并在溝通中強調(diào)團隊合作的重要性。

4. **制定糾正計劃**：基于問題分析的結(jié)果，監(jiān)理公司會制定出具體的糾正計劃，包括糾正措施、責(zé)任分工、時間安排等，確保問題得到及時而有效的解決。

5. **監(jiān)督執(zhí)行**：監(jiān)理公司會對糾正計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和跟蹤，確保施工方按照計劃和要求進行問題的糾正，并及時采取必要的調(diào)整和措施。

6. **問題閉環(huán)**：一旦問題得到有效糾正，監(jiān)理公司會對整個問題處理過程進行總結(jié)和歸檔，并與施工方共同確認問題的解決，以確保問題得到完整的閉環(huán)處理。

7. **經(jīng)驗總結(jié)與改進**：監(jiān)理公司會對處理過程中的經(jīng)驗進行總結(jié)和反思，探討如何進一步改進工作方式和提升合作效率，以避免類似問題的再次發(fā)生。

通過以上步驟，通信工程甲級監(jiān)理公司與施工方能夠有效合作，及時解決問題，確保施工過程的順利進行，最終實現(xiàn)工程的質(zhì)量和進度目標(biāo)。