在通信工程監(jiān)理中，監(jiān)理進度計劃的實施是確保施工進度符合計劃的關鍵步驟。以下是通信工程監(jiān)理人員在實施監(jiān)理進度計劃時可能采取的措施和工作內容：

1. 監(jiān)理計劃制定：監(jiān)理人員會根據(jù)通信工程的需求和合同要求制定監(jiān)理計劃。計劃涵蓋施工的各個階段，確定每個階段的工作內容、時間節(jié)點和交付物要求。確保監(jiān)理工作有序進行，并與施工單位的工作銜接良好。

2. 施工進度審核：監(jiān)理人員會審核施工單位提交的施工進度計劃。對施工進度計劃的合理性、可行性進行評估，確保施工進度符合合同要求和監(jiān)理計劃。監(jiān)督施工單位按照計劃進行施工，提前發(fā)現(xiàn)和解決可能影響進度的問題。

3. 施工進度監(jiān)控：監(jiān)理人員會定期監(jiān)控施工進度的實際情況。通過與施工單位進行溝通和現(xiàn)場巡查，了解施工進展和工作完成情況。及時發(fā)現(xiàn)施工延誤、工作滯后等問題，并與施工單位協(xié)商解決方案來保證工程進度。

4. 進度控制措施：監(jiān)理人員會采取具體的措施來控制和調整施工進度。例如，與施工單位協(xié)商調整工期，優(yōu)化施工流程，添加人力和資源等。確保施工進度能夠在可控范圍內進行，并符合監(jiān)理計劃的要求。

5. 進度報告和溝通：監(jiān)理人員會及時向業(yè)主和相關方報告施工進度的情況。編制進度報告，記錄工作完成情況、進度變化和延誤原因等。與業(yè)主進行溝通，解釋和討論進度情況，確保業(yè)主對工程進展有清晰的了解。

6. 變更管理：如果在施工過程中出現(xiàn)計劃變更或延期的情況，監(jiān)理人員會參與變更管理的流程。評估變更對進度和工程的影響，與業(yè)主和承包商進行溝通和協(xié)商，確保變更過程的順利進行，并最大程度地減少對工程進度的影響。

7. 記錄和檔案管理：監(jiān)理人員會記錄施工進度的相關信息和資料，形成完整的進度檔案。包括監(jiān)理報告、施工進度表、變更管理記錄等。這些檔案可作為工程的參考和證據(jù)，用于后期的驗收和評估。

通過實施監(jiān)理進度計劃，監(jiān)理人員能夠有效監(jiān)控和控制通信工程的施工進度，保證工程按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能影響進度的問題，并向業(yè)主提供清晰的進度報告，確保工程的按時交付。